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      北京燃氣集團“每月一課堂”

      時間:2020-04-11 09:00?? 作者:北京燃氣集團 點擊:

        北京燃氣集團“每月一課堂”,強化全員終身學習意識,全面提升綜合能力素質,學習工作化 工作學習化,每月一課堂,建立學習型黨組織、學習型企業.春日暖陽、學習正好,近日,多省市陸續公布開學時間.校園里又響起了熟悉的朗朗書聲,在這明媚的大好春光里北京燃氣集團“每月一課堂”學習精彩來襲讓我們打開這“課本”一起在知識的海洋中盡情徜徉.

        目錄

        1,第一單元思想政治 理論學習 牢筑根基

        2,第二單元經營管理 明確方向 深化責任

        3,第三單元業務提升 立足崗位 實干篤行

        4,第四單元技能實操 增強技能 提質增素

        第一單元思想政治

        1.1 黨委工作部,黨委工作部黨支部利用“學習強國”視頻會議功能,召開“每月一課堂”學習會議。學習中解析了北京燃氣集團黨委2020年工作報告的內容架構和思路邏輯,加深部門員工對集團黨委全年工作頂層設計的認識。支部紀檢委員還講解了集團紀委《警鐘長鳴》第11期的相關內容,部門全體員工圍繞完善修改主題創先爭優活動方案展開了熱烈研討。部門全體員工表示將堅持學習,不斷提升工作能力、提高工作成果,在疫情防控常態化條件下加快推進工作,主動作為、提前謀劃,確保集團黨委各項工作的有效落實。

        1.2 黨委宣傳部、新聞中心,黨委宣傳部聯合新聞中心組織學習了“習近平總書記近期關于疫情防控工作重要講話”和“北京燃氣集團2020年黨委工作報告和經營工作報告”兩部分內容。通過學習,大家紛紛表示要以習近平總書記重要講話精神為根本遵循,深入宣傳黨中央重大決策部署,緊密圍繞集團公司“三基一降三提升”工作主線,及時報道先進人物和感人事跡,充分展現北京燃氣人保障燃氣安全穩定供應的國企擔當。

        1.3 一分公司,一分公司人力資源部全體人員通過網絡互動交流的方式學習了中國共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議公報,及四中全會提出的十三個“堅持和完善”。參與學習的同志熱情高漲,踴躍發言。大家表示十三個“堅持與完善”指明了前進方向,一分公司職工會積極將全會精神貫徹落實到具體工作當中,努力做到學思踐悟,知行合一。

        1.4 三分公司,三分公司本次學習的主題為黨風廉政建設。為了保證課堂質量,分公司做足了準備工作,策劃講授內容,安排主講人,精心錄制了學習視頻。學習結束后,圍繞學習內容組織了“黨風廉政建設知識答題”活動,職工廣泛參與,認真作答,形成了“學習+鞏固”的良性模式。本次學習以集中講授、課后答題相結合的形式,及時檢驗了學習效果,確保學習內容入腦入心。

        第二單元經營管理

        2.1 調查研究室,在理論學習模塊,調查研究室首先學習了習近平總書記近日在浙江考察時的重要講話,堅定了科學應變、主動求變的信心,進一步提升了攻堅克難、善于從眼前的危機中捕捉和創造機遇的信心與決心。隨后,學習了《中共中央、國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》。在行業信息模塊,學習中國石油大學(北京)周紅軍教授《新能源重構傳統產業的幾個方向及對燃氣產業的建議》,對國內外新能源技術的發展趨勢、新能源對傳統能源發展的影響與沖擊有了深入的了解。在集團重點工作模塊,學習《2020年集團增值服務業務概況》,對集團2020年增值服務的業務范圍、任務指標、管控模式等有了較為深入的理解。

        2.2 昌平公司,昌平公司此次學習以企業工作報告為主題,采用了“翻轉課堂”這一新的學習形式。學習開展一周前,將學習資料發送至全體職工,進行為期一周的自主線下學習。當天則開展線上答疑,各部室經理對職工提出的問題一一做了解答,同時結合報告內容,對部門重點工作進行了說明。線上答疑結束后,大家掃碼答題,對學習內容進行隨堂測試,鞏固學習效果。“翻轉課堂”這一新的學習形式,進一步突破了時間、空間限制,將學習決定權從授課講師轉移至參加學習人員。結合線上答疑和課后測試,真正做到“學有所思、學有所悟、學有所獲”。

        2.3 懷柔公司,懷柔公司全體職工學習了分公司工作報告導讀。本次學習采用“線上+線下”相結合的學習模式,線上視頻同步學習,線下個人自學、遠程研討,進一步深化了2020年工作思路。疫情防控期間,懷柔公司充分用好各類平臺學習資源,豐富學習內容,實現疫情防控、學習進步兩不誤、雙推進。

        2.4 用戶服務公司,用戶服務公司以“穩步提速,勇擔重任”為主題開展了本月“每月一課堂”學習。學習結合北京燃氣集團“三基一降三提升”工作主線,明確了集團以及公司2020年的重點工作任務及發展方向。學習活動后,職工們展開了熱烈的討論,紛紛表示要緊跟公司發展步伐,大力拓展增值業務市場,創新銷售和服務模式,不斷提升市場占有率,助力企業高質量發展。

        第三單元業務提升

        3.1 工程建設部,本月的“每月一課堂”學習,工程建設部邀請煤熱院總工程師郭艷紅,對集團工程建設投資控制指標的編制與應用和投資估算軟件操作使用進行授課講解。通過本次學習,全體職工對基建項目投資控制指標編制工作和投資估算軟件操作有了更加深刻的理解和學習,今后將立足本職崗位,在緊扣集團“三基一降三提升”的工作主線下,強化成本投資控制管理,全面推行《工程建設投資控制指標》(第二版)及配套定額管理軟件,量化指標管理,為工程投資控制提供合理依據,提高投資效益,同時為招標控制價編制、擇優選商提供可靠依據。為集團重點項目成本投資管控,提高管理效率,奠定基礎,將降本增效落到實處。

        3.2 資本運營部,資本運營部開展了主題為“讀書分享”的學習。職工高平分享財務分析書籍:《從報表看企業——數字背后的秘密》。高平就現金流量表各項目及經營活動現金流分析與大家進行了分享,具體包含財務報表簡介、現金流量表評價標準、經營活動現金流量充足性分析、外埠企業短期債務風險分析四個方面。報表分析與本部門業務工作密切相關,通過學習大家更加深入地了解財務報表,有助于投資企業管理工作的開展。

        3.3 規劃發展部,規劃發展部在本次學習中一共開展了兩項議程:第一項議程學習了《民用建筑供能與節能優化技術研究》。大家對國內外建筑節能發展現狀、民用建筑用能情況、建筑節能技術路線及措施、綠色建筑評價體系有所了解,并表示通過此次學習,對今后工作有很大幫助,特別是規劃負荷方面,能夠更加科學、合理、準確地對用氣量進行預測。第二項議程為根據部門本職工作學習通州區及青龍湖地區燃氣規劃。大家結合近期通州區及青龍湖地區重點項目的實際情況,對燃氣規劃進行學習、分析及討論,進一步提升了業務能力。

        3.4 企業安全部,本次學習企業安全部以燃氣行業法律法規和廉政教育為中心,精讀掌握《城鎮燃氣技術規范》,對燃氣廠站、燃氣管道和調壓設施、燃氣輸送、燃具和用氣設備的相關知識進行學習。制作PPT講解《警鐘長鳴北京燃氣集團查處違紀違規案例匯編第十一期》,進一步樹牢紀律意識和法律意識。大家積極討論、建言獻策,表示圍繞集團公司全年重點工作,立足崗位,把學習成果轉化運用到工作中,強化自身業務素質提升,持續做好安全保障工作。

        3.5 運營調度中心,“通過整合數據,結合人工智能技術,進行整體分析,實現北京燃氣智慧運營……”在主講人鮑青的授課中,運營調度中心“每月一課堂”學習如期開展。此次學習充分結合集團“三基一降三提升”工作重點,以“調度管理模式的探索”為主題,從城市燃氣調度要求、調度系統建設、管網智能調控方式、氣量預測等方面為切入點,詳細生動、深入淺出地介紹了在新形勢和新挑戰下調度管理未來發展的方向。

        3.6 研究院,研究院本次“每月一課堂”學習以管道防腐蝕技術為方向,邀請到了國內知名防腐專家北京科技大學路民旭教授和北京安科集團陳少松經理就油氣管道安全服役四大威脅與控制措施、城市燃氣埋地管道交直流干擾的檢測與數據應用進行了交流。研究院科研人員積極與國內一流防腐專家就技術問題開展了交流。未來,研究院科研人員將利用好外部資源、尋求多位導師、加強人員建設、夯實技術研究基礎,努力打造防腐專業人才隊伍并樹立專家型人才。

        3.7 客戶服務中心,為進一步優化營商環境,提升服務品質,提高管理水平,增添職工業務知識儲備,客戶服務中心通過云端課堂學習的方式,分享了蘇州港華燃氣學習交流心得。此次學習通過港華燃氣的企業背景、企業文化、科技創新、業務發展、運營管理、用戶服務、增值業務等模塊的介紹與講解,讓全體職工充分了解港華燃氣的發展思路,在科技引領、安全供氣、服務保障上具體工作亮點和經驗,切實對北京燃氣高質量發展和用戶服務品質提升上有很多實踐指導意義。

        3.8 北燃烏熱公司,北燃烏熱公司以“做好兩防工作,細化經營管理,確保全面任務落實”為主題開展了學習,主要圍繞當前國內外及地區經濟形式進行分析、全面復工復產后,公司將面臨的挑戰與機遇、以及現狀下對公司的要求和采取的應對措施三方面內容進行學習。通過此次學習,進一步提升了職工對業務開展情況與未來發展方向的認識,也進一步強化了職工時時學習、處處學習的觀念。

        第四單元技能錘煉

        4.1 二分公司,二分公司戶內服務一所及所屬各燃氣服務中心結合4月份重點工作開展了形式多樣的學習。十里堡北里、京通苑、八里莊北里燃氣服務中心針對查表業務、壁掛爐補貼業務等進行線上學習與培訓;管莊西里燃氣服務中心圍繞服務中心評比活動,對所涉及的滿意度、系統信息準確度等工作進行解讀和研討,真正做到培訓計劃服務重點工作,培訓方案因地制宜,培訓方式靈活多變,培訓效果落到實處。

        4.2 四分公司,為提高學習針對性和有效性,四分公司針對管理崗職工和一線職工設置了差別化的學習內容——管理崗職工以規劃發展和燃氣保險業務為主題開展學習;一線職工則結合技能大賽,根據相應工種進行理論學習。本次學習采取了集中講授、問答測驗、情景模擬、答疑解惑等方式,為不同崗位職工的不同需求帶去了最及時的精神食糧。

        4.3 五分公司為進一步提高職工綜合技能水平,強化服務意識,五分公司運行維護二所開展了“老帶新”技能培訓。結合實際工作,各班站的學習各有側重:調壓設備檢修技能及知識學習、泄漏檢測新型設備運用、打擊偷盜氣案例學習……強化了服務意識,提升了工作效能。

        4.4 高壓管網分公司,高壓管網分公司把“每月一課堂”變身為“備考一課堂”。一方面通過編制教材和題庫,利用在線考試平臺開展測驗,檢驗黨員職工理論知識的學習成果;另一方面針對分公司2020年勞動競賽,組織了制度及技能講解的環節,讓參賽經驗豐富的技術能手和老師傅,為一線職工傳授經驗,既動員了職工盡早進入勞動競賽的氛圍中,又提高了技能水平,提前開啟了賽前培訓模式。奮發,從朝夕開始學習,在當下進行學無止境、奮進不息讓我們一起將生命當作課本用一生去學習。

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